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赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

课程时长:4天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

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  • 课程收益

    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;

    ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;

    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。


    课程对象

    各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

    课程大纲

    第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质

    人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体

    1、本质是划小单元核算 建立自主经营体

    2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网

    3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO

    4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化

    5、人单合一的管理激励理论:

    ——综合激励理论

    ——制度激励理论

    ——阿米巴经营模式

    6、用企业文化武装员工头脑

    案例分享

    文化到底做什么?


    第二讲:管理举措——人单合一 具体实施

    一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制

    二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体

    1、海尔自主经营体的战略分级:

    1级—— 一线经营体

    2级—— 平台经营体

    3级——战略经营体

    三类经营体之间的“报销契约”

    三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

    三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

    海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表

    四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

    五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工

    六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差

    载体:

    1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略

    2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、

    第一阶段:树立样板

    第二阶段:做透样板

    第三阶段:复制样板

    机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体

    小结:战略、机制、文化、团队缺一不可


    第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念

    人单合一的管理创新理念

    1、组织颠覆——倒三角管理

    2、平台团队——并联作战

    3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

    4、用户维度——全员契约 用户黏度

    5、经营体管理——三权独立 核算到人

    6、经营体的三个核心思想:

    1)管理无领导

    2)供应链无尺度

    3)企业无边界

    4)四认机制

    5)温度计管理和自主经营体

    6)让每个经营体都有大榕树思想

    分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?


    第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

    1、我们的收获——培训感言

    2、我们的借鉴——管理创新

    3、互动与答疑——培训分享

     

    参观企业:1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化

    海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。

    借鉴点:

    1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。

    2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

    3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想

    4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。

    参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化

    青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。

    借鉴点:

    1、感受德国百年文化在青啤的沉淀

    2、感受德国人精益求精的管理境界

    3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。


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