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企业系统运营沙盘演练

课程时长:2天

课程价格: ¥2200。00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中、高层经理

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  • 课程收益

    1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
    2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
    3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
    4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
    5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
    6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
    7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
    8、通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

    课程对象

    企业中、高层经理

    课程大纲

    一、理解组织目标与战略

    1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;

    2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇;

    3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

    4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;

    5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。

    二、管理沟通与组织融合

    1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;

    2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

    3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;

    4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

    5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

    6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。

    三、经营计划的制定、分解与执行

    1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

    2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;

    3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;

    4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;

    5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。

    四、系统运营的过程控制

    1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展;

    2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;

    3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;

    4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;

    6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。

    五、系统运筹管理

    1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因;

    2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径;

    3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;

    4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

    5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;

    6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

    六、如何贡献理想的投资回报率

    1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;

    2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;

    3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法;

    4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。


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