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领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 经理、主管、督导、总监等相关管理人员

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  • 课程收益

    重塑领导思维

    掌握迅速改变自我管理风格的有效方法

    提升领导力和影响力,打造更高效能的核心团队

    课程对象

    经理、主管、督导、总监等相关管理人员

    课程大纲

    第一讲:未来领导力

    一、管理面临的新挑战

    1。 外部挑战——新零售时代带来的冲击

    2。 内部挑战——生力军涌现

    3. 自我挑战——观念与能力提升

    4. 团队模型——团队能力“金三角”

    5. 员工能力+员工思维模式+员工管理方式

    二、领导力的发展

    1. 个人英雄VS团队领袖

    2。 管理者VS领导者

    3。 传统领导力VS影响力

    三、影响力修炼的3个核心要素

    1. 权力影响力的六大禁忌

    2。 高效能领导者的8大特质

    3. 能力影响力的使用条件

    4. 魅力影响力的修炼之道

    工具——如何做好声音法则与仪式教育

     

    第二讲:成为高效能的管理者

    一、管理避免的误区

    行为误区:防范的“变心板现象”

    1. 中层管理者常犯的3种典型错误行为

    案例分析:GUCCI案例带给我们的启示

    2. 影响员工忠诚度的第一核心因素

    3. 人员管理3大法宝

    4. 管理必须读懂“马斯洛”

    视频赏析:李云龙带给我们的领导力

    二、做好思维升级与效能升级

    工具:管理者的 “王道”

    视频案例:市场成败的两大关键要素

    现实案例研讨:许霆的是与非

    1. 管理者不能仅仅做一个 “消防员”

    实战工具:“斩草又除根”的4不放过原则

    2。 下属最希望领导三件事

    实战工具:领导团队必须突破四大基本人性

    3。 冲突的本质

    实战案例研讨:PAC相互作用分析理论在管理协作的应用

    4。 P、A、C心理状态的特征解析

    5. 处理冲突的5种行为风格

    工具模型:高效能团队的4大基因

    6. 总是希望改变下属的自然属性

    7. 价值2.5万美金的管理方法

    实战技巧:管理者如何掌控团队注意力

    三、领导艺术与领导力修炼

    案例分析:张静为什么会这么抗拒?

    误区:领导者总是习惯同一种管理方式

    思考:领导的成功与有效

    领导力模型:领导者应具备的3大专业能力

    案例实操:部属发展的4阶段诊断技术

    1。 不同的领导风格与领导力提升 

    视频案例:领导力提升的录像分析与研讨

    专业测评:360度个人领导风格测评

    2。 互信是建立伙伴关系的核心与前提

    3. 营造互信氛围四要素

    4。 人际关系的五种思维模式

    实战技巧:建立情感账户

    5. 不同阶段下属管理的要点与技巧

    6. 什么情况下使用指令型的风格

    实战案例:实战案例演练与现场复盘

    7. 什么情况下使用教练型的风格

    实战案例:实战案例演练与现场复盘

    8. 什么情况下使用支持型的风格

    实战案例:实战案例演练与现场复盘

    9. 什么情况下使用授权型的风格

    现场领导力提升:真实案例研讨与现场实操

    实战工具:终端提升团队士气只需要做好这5个方面

    10. 激励不用”薪”——终端常用激励6大方略

    11. 终端执行中的5个“凡是”

    12. 实战执行力提升5字诀

  • 点击开课日期可快速报名

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